【當不了救世主，也不要當負累】－ 木桶理論（Cannikin Law）
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依期舉行緊足球界盛事歐洲國家杯，身為球迷當然捱眼訓支持，而比賽前教練戰術部署上一定係針對對方弱點進行攻擊，會唔會對方龍門迎接高空波較差？又或者後防中堅速度太慢？所以好多時一隊球隊可以去到咩境界，係取決於球員平均能力值，而作為一個教練，其中職責當然係時刻搵出自己球隊弱點，換入合適球員作替補改善球隊表現。
而「木桶理論」就可以用黎解釋管理層要搵出「最弱」組員的重要性，理論係講緊取決一個木桶可以裝到幾多水，完全係由最短個塊木板長度做決定而唔係最長個塊，如果你想提高木桶盛載量，你係要將最短個塊木板加長又或者換過一塊較長木板；同樣地一間公司裡面，往往都係能力較弱的同事影響住團隊整體能力，所以作為公司管理層就要搵出唔達標員工進行培訓改善表現以符合要求，但如果到最後都係fair就可能要忍著淚說聲say goodbye，換入其他更適合員工了！
木桶理論（Cannikin Law）參考資料：
http://www.fudawang.com/知識/木桶原理
圖片來源 : 互聯網
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